Thông tin của Trường THCS, THPT Duy Tân

Là lãnh đạo tổ chức, bạn giống như người cầm lái trên một chuyến xe. Để chiếc xe có thể hoạt động, bạn cần tiếp cho nó năng lượng tích cực.
Đây là khái niệm được nói rất nhiều trong các lớp học, các phòng họp, các hội nghị... nhưng dường như không nhiều người chú ý.

Cho đến khi, huyền thoại kinh doanh Jack Welch nói rằng, các nhà lãnh đạo vĩ đại có nhiều năng lượng tích cực, và khi huấn luyện viên của đội bóng trường đại học Nam California xem năng lượng tích cực là thành phần chủ yếu đối với việc giành hai danh hiệu vô địch quốc gia của đội bóng này, mọi người mới bắt đầu lắng nghe, để ý và bắt đầu đặt câu hỏi: Năng lượng tích cực là gì? Làm thế nào tôi có thể phát triển được nó trong vai trò nhà lãnh đạo? Tôi có thể truyền điều đó cho nhóm như thế nào?

Năng lượng tích cực có được bằng sự thẩm thấu, và nó không đơn giản là ngồi xuống, nắm tay hay hát cho nhân viên nghe là có.

Những công ty thành công với đội ngũ nhân viên và nền văn hoá tích cực được tạo ra giống như rất nhiều công ty khác, thông qua các nguyên tắc, quy trình, hệ thống và thói quen được ăn sâu vào văn hoá tổ chức và cá nhân mỗi nhân viên. Các công ty tích cực không phải tự nhiên mà có, mà chúng được phát triển.

Cần có nhà lãnh đạo tích cực
Để xây dựng một công ty tích cực, không chỉ cần một nhà lãnh đạo tích cực mà cần một nhóm điều hành lãnh đạo - những người tin vào việc nuôi dưỡng và phát triển một nền văn hoá tràn đầy năng lượng tích cực. Rất nhiều công ty mời các chuyên gia đến nói chuyện với nhân viên về vấn đề này, nhưng sau khi chuyên gia trình bày xong, nhân viên đáp lại rằng: "Tất cả những điều này thật dễ hiểu nhưng những người cần nghe - nhà lãnh đạo - thì lại không có mặt ở đây". Họ nói đúng.
Để xây dựng một công ty với "nhiên liệu" là năng lượng tích cực, bạn cần phải để cho năng lượng tích cực chảy từ trên xuống dưới, từ các nhà lãnh đạo, đến nhà quản lý, nhân viên, khách hàng...Nếu nhân viên có năng lượng tích cực nhưng nhà lãnh đạo và nhà quản lý đang tạo ra năng lượng tiêu cực, thì năng lượng tích cực dễ bị vô hiệu hoá.

Nuôi dưỡng gốc rễ
Xây dựng một công ty tích cực, thành công đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có một tầm nhìn lâu dài và một hiểu biết rằng, quá nhiều đối thủ của họ đang tập trung vào phần "quả" của cây - như giá cổ phiếu, lợi nhuận, chi phí - và phớt lờ phần "rễ" - văn hoá, sự tin cậy, con người và năng lượng tích cực của công ty.

Các nhà lãnh đạo điều hành các công ty thành công biết rằng, khi bạn quan tâm đến "phần rễ", bạn sẽ luôn cảm thấy hài lòng với "phần quả" nó tạo ra. Nếu bạn phớt lờ "phần rễ", cái cây sẽ khô cằn và quả cũng thế. Để nuôi dưỡng phần rễ của công ty, bạn sẽ muốn cho nó "ăn" rất nhiều năng lượng tích cực. Và điều này được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo - người tin vào lợi ích của năng lượng tích cực, đầu tư vào nó, nuôi dưỡng nhân viên bằng điều đó và gắn nó vào mọi điều bạn làm.

Thuê những người tích cực
Chắc chắn ai cũng biết điều này. Nhưng câu hỏi bạn phải tự đặt ra là, liệu bạn đã có đủ các hệ thống chặt chẽ để vạch ra sự tiêu cực và đảm bảo rằng bạn thuê đúng những người tích cực hay chưa. Sẽ dễ dàng hơn khi tạo ra một nền văn hoá tích cực bằng những người tích cực một cách tự nhiên và điều này bắt đầu từ quá trình tuyển dụng. Nhà diễn thuyết nổi tiếng Pat Riley đã nói: "Bạn không phải la hét vào những người muốn những điều giống như bạn". Khi có những con người tích cực trên chuyến xe, bạn chắc chắn phải "lái xe" đúng hướng. (Còn nữa)

Châu Giang
Theo Leading today
Theo lanhdao.net